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考慮介紹

如何閱讀機器人介紹範例

案例研究不是可以直接複製的藍圖。它是否有幫助取決於你是否能讀懂不成文的假設。

閱讀介紹範例時組織四個視角的圖表
閱讀案例研究的四個角度

有些事情沒有寫在案子上。

許多已發表的案例研究都是圍繞著成功的結果而建構的。當然,沒有理由費心寫你失敗的部分。

因此,在閱讀案例研究時,您需要同時關注未寫的內容和已寫的內容。準備花了多久時間?誰在運行它?當事情進展不順利時,你做了什麼改變?當您將其應用到您的公司時,這一點就會發揮作用。

一個常見的故事是,根據過去的先例安裝了相同的飛機,但由於沒有人操作它而被停止。

觀點一:目的和你們公司一樣嗎?

即使是同一個機器人,如果是為了吸引顧客和為了替代工作而引入機器人,成功的條件也是完全不同的。當談到吸引顧客時,脫穎而出是有價值的,但當談到工作替代時,不一定要脫穎而出,有價值的是繼續穩步前進。

在閱讀案例研究時,首先確定實施的目的。如果目的不同,選擇飛機的方法、評估指標、投資思考方式都沒有幫助。

觀點二:場地條件是否相似?

人員數量和流動
遊客擁擠的環境和人員稀疏的環境之間的安全和操作會有所不同。
噪音和照明
這與語音辨識和攝影機性能直接相關。安靜展廳中的例子並不適用於繁忙的商店。
地板面積和麵積
移動車輛時,水平面和地板的差異會影響其行駛性能。
運行時間
對於每天持續幾個小時的活動以及整個工作時間內的永久安裝,充電和維護設計將會改變。

觀點三:誰在操作?

案件中最常被忽略的是運作結構。技術人員全職駐守的現場所能實現的效果與商店工作人員用一隻手操作系統的現場所能實現的效果完全不同。

請檢查貴公司是否可以提供相同的系統。如果你沒有做好準備,結果就不會跟實際情況一樣。有必要考慮其他選擇,例如外包業務或讓他們遠端回應。

誰將負責啟動、充電和回應問題?如果不決定的話,再好的飛機也無法繼續引進。

觀點4:你從哪裡開始?

即使在只展示成品的情況下,許多人也是從小規模開始並不斷擴大。先從一機、一層、一項任務開始,確認效果後再擴展。這個順序其實很常見。

考慮到您自己的公司時,同樣的訂單也有效。首先,我們短期租用它並將其放在現場,看看反應和問題。在評估操作後,我們決定是否永久安裝或新增更多單元。

從一開始就力求完美,不僅會增加你的投入,還能防止你在出現意外問題時回頭。

海外案件如何辦理

內部開發的實際雙臂移動人形機器人
我們的努力列在我們的成就頁面上。

國外使用人形機器人的例子比較多,也有大量有用的資訊。然而,按原樣應用它是危險的。

設施的規模、訪客的行為、安全概念、勞動成本水準。如果前提條件不同,同樣的政策就行不通。 「能做什麼」需要藉用國外案例,根據國內情況重新設計「怎麼操作」。

在我們公司,我們將模仿學習和VLA的實施、遠端/身體共享遠端呈現等實際工作發佈在我們的成果頁面上。還請您看一下。

常見問題

我們公司附近沒有病例。

當應用程式是新的時,通常會發生這種情況。在這種情況下,與其尋找案例研究,不如短期租用產品並在現場實際檢查更可靠。即使安裝幾天后,期望與現實之間的差異仍然很大。

您能介紹一個實作範例嗎?

我們的成就頁麵包括模仿學習/VLA 實施和遠端控制計劃。我們將提供貼近您個人情況的信息,以便我們在您諮詢時進行討論。

在考慮階段我該從哪裡開始?

具體決定您想要分配的任務。一旦決定,就有足夠的時間來比較飛機。即使申請尚未確定,您也可以與我們聯繫。

我希望材料能夠通過內部批准。

如果您告知我們用途、地點、期限和單位數量,我們將為您提供配置計劃和報價。從短期 PoC 開始將更容易獲得批准。

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諮詢如何繼續實施

請告訴我們您想要做的工作、安裝位置和所需的時間。我們不會效法其他公司的例子,而是會提出適合您公司情況的方法。您也可以向我們諮詢短期試用的情況。

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