Cómo leer ejemplos de introducción de robots

Hay cosas que no están escritas en el caso.

Muchos de los estudios de casos publicados se estructuran en torno a resultados exitosos. Por supuesto, no hay razón para molestarse en escribir sobre las piezas que fallaron.

Por lo tanto, al leer un estudio de caso, es necesario prestar tanta atención a lo que no está escrito como a lo que está escrito. ¿Cuánto tiempo tomó prepararse? ¿Quién lo dirigía? ¿Qué cambiaste cuando las cosas no salieron bien? Esto entra en juego cuando lo aplicas a tu empresa.

Es una historia común que la gente tomó el ejemplo al pie de la letra e instaló el mismo robot, pero el sistema se detuvo porque no había nadie para usarlo.

Punto de vista 1: ¿El propósito es el mismo que el de su empresa?

Incluso con el mismo robot, las condiciones de éxito son completamente diferentes si el robot se introduce con el fin de atraer clientes y con el fin de sustituir trabajo. Cuando se trata de captar clientes, es valioso destacar, pero cuando se trata de reposición de trabajo, no es necesario destacar, y el valor es seguir avanzando con paso firme.

Al leer un estudio de caso, primero identifique para qué estaba destinada la implementación. Si el propósito es diferente, la forma de seleccionar robot, el índice de evaluación y la forma de pensar sobre la inversión no serán de ayuda.

Punto de vista 2: ¿Son similares las condiciones del sitio?

cantidad y movimiento de personas

La seguridad y las operaciones diferirán entre entornos donde los visitantes están abarrotados y entornos donde la gente es escasa.

ruido e iluminación

Esto está directamente relacionado con el reconocimiento de voz y el rendimiento de la cámara. El ejemplo de una sala de exposición tranquila no se aplica a una tienda concurrida.

superficie y área del piso

Al mover un vehículo, las diferencias de nivel y de suelo afectarán a su rendimiento de conducción.

Horas de funcionamiento

Para eventos que duran varias horas al día e instalaciones permanentes durante el horario comercial, los diseños de carga y mantenimiento cambiarán.

Punto de vista 3: ¿Quién lo opera?

Lo que con mayor frecuencia se pasa por alto en algunos casos es la estructura operativa. Lo que se puede lograr en un sitio donde un técnico trabaja a tiempo completo es completamente diferente de lo que se puede lograr en un sitio donde un miembro del personal de la tienda opera el sistema con una mano.

Compruebe si su empresa puede proporcionar el mismo sistema. Si no estás preparado, el resultado no será el mismo que en el caso. Es necesario considerar otras opciones, como subcontratar las operaciones o que respondan de forma remota.

¿Quién se encargará de poner en marcha, cargar y responder a los problemas? Si no se decide esto, la implementación no continuará por muy bueno que sea robot.

Perspectiva 4: ¿Por dónde empezaste?

Incluso en los casos en los que sólo se presenta el producto terminado, muchos empiezan poco a poco y se expanden. Comience con una máquina, un piso y una tarea, y amplíelo después de confirmar los efectos. Este orden es realmente común.

El mismo orden es válido cuando se considera su propia empresa. Primero, lo alquilamos por un corto período de tiempo y lo pusimos en el lugar para ver las reacciones y los problemas. Después de evaluar el funcionamiento decidimos si instalarlo de forma permanente o añadir más unidades.

Apuntar a la perfección desde el principio no sólo aumenta tu inversión, sino que también evita que tengas que dar marcha atrás cuando surgen problemas inesperados.

Cómo manejar casos en el extranjero

Hay más ejemplos del uso de humanoides en el extranjero y también hay una gran cantidad de información útil. Sin embargo, aplicarlo tal cual es peligroso.

El tamaño de la instalación, el comportamiento de los visitantes, el concepto de seguridad y el nivel de costes laborales. Si las condiciones previas son diferentes, la misma política no funcionará. Es necesario utilizar los casos en el extranjero como referencia para "qué se puede hacer" y "cómo operar" debe rediseñarse en función de las condiciones internas.

En nuestra empresa, publicamos el trabajo real que hemos realizado, como la implementación del aprendizaje por imitación y VLA, y la telepresencia remota/compartida del cuerpo, en nuestra página de logros. Por favor, eche un vistazo también.